「酒店設計顧問公司」酒店設計顧問公司不同于設計公司

酒店設計顧問公司從設計的角度配合對物業形態進行全面細致的市場調查和分析，對酒店的類型、規模、檔次做出準確的市場定位，精心設計，合理布置，打造出一個各項服務設施的功能布局和服務流線達到科學合理的一流水平的酒店，以減少酒店功能使用上的先天不足，避免在將來的經營管理中產生不必要的麻煩.

酒店的 “ 動線 ” 流程是酒店運轉的動脈。順暢的“ 動線 ” 流程能使酒店各項功能協調有序地運轉，充滿活力，酒店的設計規劃如果忽視了此問題，就會給今后的酒店營運帶來很多的麻煩和不順暢，以至影響到酒店的市場形象和經濟效益。

酒店的“ 動線 ” 流程（以下簡稱流線）從水平到豎向，分為客人流線、服務流線、物品流線和信息流線四大系統。酒店流線協調的原則是，客人流線與服務流線互不交叉，客人流線直接明了，服務流線快捷高效，信息流線快速準確。

對于很多生態旅游者來說，他們愿意多付額外的費用下榻在他們認為有綠色環保意識的酒店，他們愿意付更多的錢去實現節水、節能，減少浪費和減少污染的目的。關于設計成本和酒店營運成本之間的關系如在選擇或購買地毯時買了顏色印染不佳的次質產品而可能節約了 50 ％的費用，但沒想到這種地毯非常容易變臟，而且臟的很明顯。結果不到一年，就不得不更換新地毯。 “ 縮減設計費用意味著推遲成本支付而不是真正減少成本。

無論什么形式和規模的酒店最昂貴的運行成本是與員工有關的項目。提高員工的滿意度，盡最大努力去吸引和留住好的員工。高質量的工作環境吸引高質量的員工，愉快的工作環境能增強員工的職業道德、工作效率和工作滿意度，因而可以減少由于員工頻繁更換、培訓帶來的費用開支。

酒店業要跟上時代的步伐，根據各個酒店信息流線的不同情況，建立、增強、改造信息流線。進入信息時代的鑰匙是電腦，因此酒店信息流線要以電腦管理系統為中心，通過綜合布線通道，建立健全酒店的信息流線。「江蘇酒店設計公司」酒店設計決定著酒店的受歡迎度